人事制度

社員1人ひとりの「行動特性」や「業務の遂行能力」を7段階のコンピテンシーとして表し能力評価基準としています。

コンピテンシーとは「ある成果を生むためにどんな行動をとったか」を社員ごとに分析することで、業務内容や役職に応じて企業が社員に期待する「あるべき人材の姿」と比較し、社員の正確な評価につなげるというものです。

コンピテンシーを評価基準にすれば誰にどんな能力が不足しているかも把握できるため人材開発にも役立ちます。

これによりたゆまぬ努力を公正に評価し本人に報いていくことを目指しています。

経済産業省のＩＴスキル標準に準拠したキャリアフレームにより職種とその達成レベルを設定します。 これらは目標管理制度の中で調整を図り人材を育成していきます。